L'action politique en Chine : de la prise de décision à la réalisation
Trente ans après le début de la politique de réformes et d'ouverture, le système politique et la société chinoise sont considérablement plus ouverts, mais de nombreuses zones d'ombre subsistent. La question de la prise de décision constitue l'une de ces zones d'ombre, et la manière dont le processus de décision est mis en oeuvre, au quotidien, demeure opaque. Entre les déclarations de principe, les incohérences apparentes et les blocages, l'analyse du processus de décision contribue donc aussi à éclairer les conflits au sein de l'appareil politique, les débats sur l'évolution du régime, les intérêts en jeu et les systèmes d'influence qui peuvent opérer.
Ce contenu est disponible en anglais : Public Action in China: From Decision-Making to Implementation
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Centre Asie
L’Asie est le théâtre d’enjeux multiples, économiques, politiques et de sécurité. Le Centre Asie de l'Ifri vise à éclairer ces réalités et aider à la prise de décision par des recherches approfondies et le développement d’une plateforme de dialogue permanent autour de ces enjeux.
Le Centre Asie structure sa recherche autour de deux grands axes : les relations des grandes puissances asiatiques avec le reste du monde et les dynamiques internes des économies et sociétés asiatiques. Les activités du Centre se concentrent sur la Chine, le Japon, l'Inde, Taïwan et l'Indo-Pacifique, mais couvrent également l'Asie du Sud-Est, la péninsule coréenne et l'Océanie.
Le Centre Asie entretient des relations institutionnelles suivies avec des instituts de recherche homologues en Europe et en Asie et ses chercheurs effectuent régulièrement des terrains dans la région.
Il organise à Paris tables-rondes fermées, séminaires d’experts, ainsi que divers événements publics, dont sa Conférence annuelle, avec la participation d’experts d’Asie, d’Europe ou des Etats-Unis. Les travaux des chercheurs du Centre et de leurs partenaires étrangers sont notamment publiés dans la collection électronique Asie.Visions.
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