Defence Reform in the United Kingdom: A Twenty-First Century Paradox
Le contexte de restriction budgétaire a poussé le Gouvernement de Coalition de 2010 à améliorer sa gestion des équipements de défense.
Auparavant, les gouvernements travaillistes successifs avaient mis en avant la " smart procurement " afin que le processus d’acquisition puisse atteindre un compromis entre la performance militaire, les coûts de R&D et la valeur d’achat. Des réformes successives ont visé à introduire les compétences et les comportements du secteur privé dans le domaine public de la défense. En construisant sa logique autour du partenariat public-privé (PPP), la " smart acquisition " peut être appréhendée comme l’emboîtement de trois facteurs : l’organisation, le haut niveau du processus et du corpus de connaissances, ainsi que les acteurs qui encadrent le processus d’acquisition. En raison de confusions organisationnelles, d’une gestion de projets inefficace et d’objectifs imprécis, les gouvernements britanniques successifs semblent finalement avoir échoué à gérer les risques opérationnels et financiers, les dépassements de coûts et les déséconomies.
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