Le retour du risque géopolitique. Le triangle stratégique Russie, Chine, États-Unis
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En savoir plus sur nos programmes de soutienPetit-déjeuner débat autour de Patrick Pouyanné, PDG du Groupe Total et Thomas Gomart, directeur de l'Ifri coorganisé avec l'Institut de l'entreprise.
Dans sa récente étude pour l'Institut de l'entreprise, préfacée par Patrick Pouyanné, Thomas Gomart explique que la dégradation rapide de l'environnement international est un constat aujourd'hui largement partagé par les décideurs publics et privés. Dès lors, comment faire face à cette montée des incertitudes qui pèsent sur la confiance des acteurs? Est-il possible de modéliser les risques géopolitiques pour contrer l’imprévisibilité ?
«…De grands groupes comme le nôtre peuvent aussi sans aucun doute constituer un facteur de stabilité au milieu des désordres : en continuant par exemple, malgré les conflits, à approvisionner les populations en énergie, indispensable à toute activité humaine et surtout en cherchant, chaque fois que nous le pouvons, à rapprocher les points de vue entre États afin que le dialogue l’emporte sur la confrontation… », Patrick Pouyanné, préface, Le retour du risque géopolitique, Note de l’Institut de l’Entreprise, janvier 2016
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Le retour du risque géopolitique - Le triangle stratégique Russie, Chine, États-Unis
La dégradation rapide de l'environnement international est un constat aujourd'hui largement partagé par les décideurs publics et privés. Le triangle Russie-Chine-États-Unis est structurant pour l'environnement international et son analyse permet un parcours prospectif sur les risques auxquels sont et seront confrontées les entreprises européennes.
Le retour du risque géopolitique. Le triangle stratégique Russie, Chine, États-Unis. Interview de Thomas Gomart
La dégradation rapide de l’environnement international est un constat aujourd’hui largement partagé par les décideurs publics et privés. Certains experts l’analysent comme un « retour » des enjeux géopolitiques, lesquels reprendraient le dessus sur les problématiques purement économiques. D’autres soulignent au contraire que ces rivalités stratégiques n’ont jamais disparu, mais avaient été occultées par une représentation de la mondialisation comme dynamique irréversible effaçant les logiques de puissance. Quelle que soit l’interprétation privilégiée, une question se pose à tous les dirigeants d’entreprises : comment faire face à cette montée des incertitudes géopolitiques ?
Note de l'Institut de l'entreprise en partenariat avec l'Ifri.
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