Le défi du réseau électrique européen : un tournant décisif pour l'accélération de l'électrification
L’Europe s’est fixé des objectifs ambitieux de déploiement des énergies renouvelables, de stockage et d’électrification.
Titre
Ce défi de taille requiert de l’action collective et de long-terme sur les aspects suivants :
Alignement des calendriers de long-terme : planifier à horizon 2040, avec une perspective à 2050, en lien avec la désignation de centres de production et de consommation, et avec la chaine de valeur permet de maitriser les coûts et tenir les calendriers.
Accélération du travail de transparence et de standardisation : planifier à long-terme d’un côté, standardiser les équipements de l’autre, ce travail permettra de mieux identifier les capacités, les besoins et les spécifications techniques de chaque étape de la chaine de valeur et donc d’investir massivement dans le même objectif.
Mise en place de critères de préférence européenne dans l’achat public à mesure que la chaine de valeur offre davantage de visibilité sur ses capacités de production et d’investissement.
Incitation à la flexibilité du réseau par la technologie et la planification, dans le but d’optimiser les capacités existantes et de répondre aux défis urgents de stabilité du système.
Intégration des risques climatiques et liés aux menaces hybrides dans les investissements dans les réseaux électriques par un accompagnement étatique.
Ces objectifs ne pourront être atteints que si le continent construit et déploie une quantité historique de réseaux électriques, les opère de manière innovante et renforce sa résilience face à de nouvelles menaces.
Les gestionnaires de réseaux électriques et les constructeurs européens font face à un défi de taille. La demande en équipement électrique de réseau monte en flèche, alors que la chaine de valeur est peu transparente et nécessite plusieurs années pour établir de nouveaux moyens de production. Elle-même fait d’ailleurs face à une augmentation et une volatilité considérable des coûts de matières premières, accentuées par la crise actuelle, ainsi qu’à une concurrence chinoise prête à satisfaire la demande.
Les gestionnaires doivent donc optimiser l’utilisation de leurs actifs existants, tout en planifiant à long-terme afin d’offrir de la visibilité à la chaine de valeur. Ils se voient également obligés d’intégrer les risques liés au dérèglement climatique et aux menaces hybrides, comme en témoigne le système énergétique ukrainien.
>> Cette étude est disponible uniquement en anglais.
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