Thomas Gomart est une voix respectée sur les questions internationales. Depuis 2019, le directeur de l'Ifri (Institut français des relations internationales) a publié pas moins de quatre livres qui racontent le dérèglement du monde. Mais ces derniers mois, quand il se rend auprès de patrons, le dirigeant du think tank a pris l'habitude de leur lire un autre ouvrage : la Revue nationale stratégique (RNS), dévoilée en juillet dernier par le gouvernement, qui met à plat les menaces visant la France.

Thomas Gomart pointe alors l'article 7 de l'introduction. Ce dernier pose le « risque particulièrement élevé d'une guerre majeure de haute intensité en dehors du territoire national en Europe, qui impliquerait la France et ses alliés en particulier européens, à l'horizon 2030, et verrait notre territoire visé en même temps par des actions hybrides massives ».

En clair, le scénario central est celui d'une guerre avec la Russie d'ici 4 ans sur le sol européen à laquelle l'armée française serait mêlée, avec des conséquences lourdes (sabotage, cyberattaques, actions de désinformation etc.) sur le sol national.

Dissonance

« Quand je lis ça, il n'est pas rare qu'on me fasse répéter », sourit Thomas Gomart. Une situation récurrente dont il a tiré un enseignement : « Aujourd'hui, je vois un décalage fort entre ce que pense la communauté stratégique et militaire et ce que dit le monde du business sur l'évolution du monde. »

De fait, il y a comme une dissonance. Partout sur la planète, les bruits de bottes résonnent. Le dernier rapport du FMI (Fonds monétaire international), paru mi-avril, s'inquiète de la multiplication des guerres. Mais les chefs d'entreprises français en ont-ils pris la mesure ? 

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Cela contraste avec une partie du Vieux Continent. Aux Pays-Bas ou dans les Etats baltes, les opérateurs télécoms travaillent de concert à une protection des data centers en cas d'attaques de missiles.

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« Mondialisation d'aéroport »

Si la géopolitique est de retour, le scénario d'un conflit majeur reste pourtant dans l'ombre. Comment comprendre cet entre-deux ? La raison est d'abord psychologique - il n'est jamais simple d'acter la fin d'un monde.

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C'est aussi le constat que dresse Thomas Gomart : « Beaucoup ont connu ce que j'appelle une mondialisation d'aéroport. » Dans une Europe en sécurité, il était tentant de croire la doxa diffusée dans les couloirs de Davos.

« Toute une littérature prospective se contentait de prolonger les grandes tendances mondiales, de manière désincarnée, partielle et partiale, en mettant de côté les questions idéologiques ou religieuses », résume le directeur de l'Ifri. Dans cet imaginaire collectif, la Russie ne devait pas envahir l'Ukraine car tel n'était pas son « intérêt »…

Des entreprises tentées de rester neutres

La tentation du « business as usual » est d'autant plus grande que les multinationales ont démontré, ces dernières années, une grande capacité de résilience face aux multiples crises, en diversifiant leurs approvisionnements et leurs implantations sur tous les continents.

La cybersécurité - qui figure en haut de la liste sur la cartographie des risques réalisée tous les ans par les grands groupes - fait aussi l'objet d'investissements substantiels.

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Dans un pays qui a vu s'éroder sa lointaine tradition d'hybridation entre grands serviteurs de l'Etat et capitaines d'industrie, le choc culturel est donc inévitable avec l'Armée. La présence de militaires dans les états-majors des entreprises reste limitée.

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> Lire l'article en entier sur le site des Echos.
 

ALLER PLUS LOIN : 
 

• Lire cette étude de l'Ifri "La fabrique du risque : les entreprises face à la doxa géopolitique" de Thomas Gomart et Siméo Pont (avril 2025).
   

• Découvrir le dernier livre de Thomas Gomart : "Qui contrôle qui ? Les nouveaux rapports de force mondiaux".
   

• Écouter cet épisode du podcast "Le monde selon l'Ifri" intitulé "Les entreprises à l’épreuve du risque géopolitique"