La surprise stratégique. De la notion aux implications
Rarement défini avec précision, le concept de surprise stratégique traduit généralement l'idée d'une menace mal ou non anticipée frappant un Etat de manière inattendue et ébranlant ses conceptions et sa posture de sécurité. Prenant principalement jusqu'aux années 1980 la forme d'une attaque-surprise nucléaire, puis dans les années 1990 celle d'un " Pearl Harbor informatique " neutralisant les systèmes complexes sur lesquels reposent les sociétés occidentales, la menace d'une surprise stratégique s'est brutalement matérialisée avec les attentats du 11 septembre 2001. Après avoir délimité le périmètre légitime de la notion de surprise stratégique, mis en lumière la variabilité de ses effets et souligné l'importance de la " cible " et de sa vulnérabilité, certaines pistes et réponses envisageables sont explorées, qui ne doivent pas uniquement tenter de réduire la probabilité d'une attaque mais essayer d'en restreindre l'impact.
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La surprise stratégique. De la notion aux implications
Auteur(s)
Corentin BRUSTLEIN
Research fellow, coordinator of the Security Studies Center and head of the Deterrence and Proliferation program
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Héritier d’une tradition remontant à la fondation de l’Ifri, le Centre des études de sécurité de l'Ifri fournit aux décideurs publics et privés ainsi qu’au grand public les clefs de compréhension des rapports de force et des modes de conflictualité contemporains et à venir. Par son positionnement à la jointure du politique et de l’opérationnel, la crédibilité de son équipe civilo-militaire et la diffusion large de ses publications en français et en anglais, le Centre des études de sécurité constitue dans le paysage français des think tanks un pôle unique de recherche et d’influence sur le débat de défense national et international.
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