Que craignent les entreprises ? Approches géographiques du risque géopolitique
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Le risque géopolitique s’est imposé, en quelques années, comme une variable centrale de la stratégie des entreprises. Pourtant, ni sa définition ni sa perception ne font l’objet d’un consensus. C'est précisément cet écart que l'étude "Que craignent les entreprises ? Nouvelle géographie du risque géopolitique" documente.
Ce séminaire vise à échanger autour des principaux enseignements de cette note :
- La formulation du risque géopolitique obéit à une double géographie : celle du siège social, qui ancre chaque entreprise dans un cadre national, idéologique et réglementaire spécifique ; et celle des opérations, qui détermine la nature concrète de ses vulnérabilités. Comprendre ce que craint une entreprise, c’est d’abord comprendre d’où et comment elle regarde le monde.
- Un enseignement transversal traverse l’ensemble du corpus : le risque géopolitique absorbe le présent, quand la menace climatique balise l’horizon.
- L’IA est désormais intégrée dans les rapports annuels non plus comme un outil, mais comme une infrastructure stratégique à part entière.
- La fragmentation comme marché. Plusieurs entreprises ont opéré un renversement de perspective : la fragmentation géopolitique n'est plus seulement un risque à couvrir, elle est devenue un marché à créer.
Intervenants :
Thomas Gomart, Directeur de l'Ifri
Lucie Mielle, Chargée de mission auprès du Directeur de l'Ifri
La modération sera assurée par Virginie Robert, Responsable du service international, Les Echos.
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Que craignent les entreprises ? Nouvelle géographie du risque géopolitique
Le risque géopolitique s’est imposé, en quelques années, comme une variable centrale de la stratégie des entreprises. Pourtant, ni sa définition ni sa perception ne font l’objet d’un consensus.
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