Coopération et compétition économiques

Alors qu'il se réunit depuis deux ans au niveau des chefs d'Etat et de gouvernement, le Groupe des 20 (G20) a atteint un tournant décisif de son existence. Dans ce nouveau contexte, un certain nombre de questions doivent être considérées - en particulier, celle de savoir comment assurer sa transition d'un groupe de gestion de crise à un comité de gouvernance mondiale. Comment le G20 peut-il résoudre les problèmes de légitimité qui sont inhérents à sa structure et à sa nature même ? De quelle façon peut-il pallier son défaut de représentativité ? Quel doit être précisément son mandat et comment celui-ci peut-il être rempli ?

La très grande importance de la politique de formation pour la compétitivité européenne est devenue visible avec la Stratégie de Lisbonne de 2000 (Conseil européen 2000). L’Union européenne (UE) s’était fixé l’objectif de devenir avant 2010 l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique au monde. Ce but n’ayant été que partiellement atteint (Commission européenne 2010a), la stratégie économique actualisée « Europe 2020 » essaie de donner de nouvelles impulsions (Commission européenne 2010b).

L'Indonésie est l'un des rares pays qui, doté de ressources naturelles, a réussi à diversifier son économie en s'engageant dans une stratégie de promotion des exportations manufacturières. Engagée dans les années 1980, cette évolution a multiplié les créations d'emplois industriels jusqu'à la crise asiatique de 1997. Depuis, la croissance industrielle a ralenti et la part de marché de l'Indonésie sur les marchés de produits à forte intensité de main d'œuvre a diminué tandis que celle de la Chine a fortement progressé.

L'un des faits saillants des deux dernières décennies a été la montée en puissance de la Chine et de l'Inde dans le monde, reflétée en particulier par une présence économique toujours plus importante, que ce soit sous forme de flux commerciaux ou à travers des investissements directs à l'étranger.

Restée pendant longtemps la "chasse gardée" des anciennes puissances coloniales, l'Afrique n'échappe pas non plus au mouvement et la présence chinoise et indienne s'y intensifie, faisant naître des inquiétudes, surtout chez les partenaires traditionnels de l'Afrique.

Cette étude se focalise premièrement sur la présence économique des pays du Golfe au Maghreb arabe. Une analyse des principaux investissements et projets établis ou projetés dans les pays de la région est effectuée.

La deuxième partie présente la stratégie et la présence économique des pays du Golfe au Maroc. Ce cas peut être considéré comme un baromètre qui permet de conforter ou de nuancer les traits stratégiques des pays du CCG (Conseil de coopération du Golfe) au Maghreb, préalablement identifiés dans la première partie de ce document.

Largement interrompues dès les prémisses de la période coloniale, les relations commerciales entre le Maghreb et l’Afrique subsaharienne prennent un nouvel essor avec l’ère des indépendances. Toutefois, la stratégie de projection économique des trois pays du petit Maghreb reste, jusqu’à la fin des années 1990, très fortement marquée par la politique africaine du pays.

Depuis 2007, l'Allemagne a perdu son statut de premier pays partenaire commercial de Moscou, au profit de la Chine. Les répercussions de la crise financière et économique internationale ont entraîné un recul sensible du commerce bilatéral de marchandises et des investissements. Les deux pays essaient désormais de redéfinir leurs échanges en un partenariat d'innovation, en réponse à " l'économie de l'intelligence " promue par le Président Medvedev.