Réorganisation des chaînes de valeur : le cas de la Corée du Sud
En dépit des nombreuses discussions sur la réorganisation des chaînes de valeur et sur une éventuelle « désinisation » industrielle (due au découplage avec la Chine), la réalité de terrain offre une image bien différente comme le montre l’exemple de la Corée du Sud.
Les entreprises coréennes continuent d’accroître leurs investissements dans les pays voisins comme la Chine ou l’Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ASEAN) sans que l’on observe de changement majeur au cours des deux dernières décennies. La décision de s’implanter dans un pays plutôt qu’un autre obéit toujours prioritairement à une logique économique même si les préoccupations de sécurité sont désormais prises en compte.
De même, bien que le souci de “relocaliser” (reshoring) figure depuis longtemps sur la liste des priorités du gouvernement coréen, les cas de relocalisation demeurent rares en dépit des nombreuses incitations offertes aux entreprises coréennes.
Plutôt que de se relocaliser en Corée ou dans des pays proches, les entreprises sud-coréennes ont opté pour des stratégies plus surprenantes en s’engageant par exemple dans des partenariats fondés sur les complémentarités ou en s’associant avec des fournisseurs de produits de base au sein de réseaux de production verticalement intégrés, comme pour la production des aimants à base de terres rares. Il y a fort à parier que de telles stratégies, qui associent préoccupations économiques et de sécurité, se généraliseront à l’avenir.
En raison de la nature éminemment politique des technologies qu’elle utilise, l’industrie des semi-conducteurs est probablement celle qui connaîtra les bouleversements les plus importants. Sur fond de rivalité sino-américaine croissante, les Etats-Unis ont intensifié leurs pressions sur la Chine, conduisant les entreprises sud-coréennes (avec le soutien des pouvoirs publics) à combiner délocalisations aux Etats-Unis et relocalisations en Corée.
Même si la logique économique continuera d’orienter les décisions des entreprises dans la plupart des secteurs, limitant de fait la réorganisation des chaînes de valeur, notamment hors de Chine, les exemples des semi-conducteurs et des aimants à base de terres rares suggèrent que d’importants changements devraient toutefois intervenir dans des industries perçues comme stratégiques.
Ce contenu est disponible uniquement en anglais : Reshuffling Values Chains: South Korea as a Case Study
Contenu disponible en :
Régions et thématiques
Utilisation
Comment citer cette publicationPartager
Centres et programmes liés
Découvrez nos autres centres et programmes de recherche
Centre Asie
L’Asie est le théâtre d’enjeux multiples, économiques, politiques et de sécurité. Le Centre Asie de l'Ifri vise à éclairer ces réalités et aider à la prise de décision par des recherches approfondies et le développement d’une plateforme de dialogue permanent autour de ces enjeux.
Le Centre Asie structure sa recherche autour de deux grands axes : les relations des grandes puissances asiatiques avec le reste du monde et les dynamiques internes des économies et sociétés asiatiques. Les activités du Centre se concentrent sur la Chine, le Japon, l'Inde, Taïwan et l'Indo-Pacifique, mais couvrent également l'Asie du Sud-Est, la péninsule coréenne et l'Océanie.
Le Centre Asie entretient des relations institutionnelles suivies avec des instituts de recherche homologues en Europe et en Asie et ses chercheurs effectuent régulièrement des terrains dans la région.
Il organise à Paris tables-rondes fermées, séminaires d’experts, ainsi que divers événements publics, dont sa Conférence annuelle, avec la participation d’experts d’Asie, d’Europe ou des Etats-Unis. Les travaux des chercheurs du Centre et de leurs partenaires étrangers sont notamment publiés dans la collection électronique Asie.Visions.
En savoir plus
Découvrir toutes nos analyses
Trump II et l'Asie : le vent se lève…
L'Indo-Pacifique est une priorité de l'administration Trump II, la Chine étant perçue comme le principal rival stratégique des États-Unis. Toutefois, Donald Trump a entamé son second mandat de manière déconcertante en durcissant les relations avec les partenaires traditionnels de Washington. Il a ensuite ouvert les hostilités avec Pékin, déclenchant une guerre commerciale plus intense encore que lors de son premier mandat. Les autorités chinoises n'entendent pas se laisser faire.
Chine-Inde : un rapprochement sous contrainte
En marge du sommet de l’Organisation de coopération de Shanghai, qui s’est déroulé du 31 août au 1er septembre, le Premier ministre indien Narendra Modi a rencontré le président chinois Xi Jinping. Cette deuxième rencontre en moins d’un an reflète la volonté des deux pays de renouer le dialogue après une longue période de tensions, consécutive aux affrontements frontaliers dans la vallée de Galwan en juin 2020.
Élections au Japon. Le gouvernement en difficulté face à la montée des populismes
Les élections sénatoriales du 20 juillet 2025 ont marqué un tournant dans la vie politique japonaise.
La crise indo-pakistanaise du printemps 2025 : reflet d’un conflit en mutation
Les affrontements du 7 au 10 mai 2025, déclenchés après l’attentat de Pahalgam du 22 avril, représentent la plus grave escalade militaire entre l’Inde et le Pakistan depuis plus de 20 ans. Cette crise met en lumière des transformations profondes du conflit indo-pakistanais, analysées en détail dans ce Briefing de Sylvia Malinbaum.